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Entscheidungen treffen: Die 6 Hut Methode von Eduard de Bono

Matthias Rückel | 31 Mai, 2006 09:01

Meetings leiden oft an einer mangelnden Struktur oder Systematik. Die 6- Hut-Methode eignet sich sehr gut dafür, verschiedene Aspekte eines Diskussions- oder Entscheidungsgegenstandes zu erarbeiten. Die 6-Hut-Methode lässt sich in virtuellen Besprechungen und Webkonferenzen sehr gut einsetzen.

Die Methode geht davon aus, dass Probleme oder Sachverhalte von verschiedenen Seiten betrachtet werden können. Dazu werden sechs verschiedene Denkrichtungen jeweils durch einen farbigen Hut repräsentiert. Die Teilnehmer der Besprechung können diese Hüte beliebig aufgesetzen und damit eine bestimmte Denkhaltung einnehmen.

Weißer Hut: Objektivität, Neutralität Informationen werden gesammelt. Nur Fakten keine Emotionen/Urteile
Roter Hut: Ganz persönliche Meinung. Alles zugelassen Positiv und Negativ.
Schwarzer Hut: Benennt sachliche Risiken, Bedenken und Zweifel. Keine Gefühle.
Gelber Hut: Nennt objektive Chancen, Pluspunkte, Hoffnungen. Aspekte die für die Entscheidung sprechen Kreativität.
Grüner Hut: Alternativen. Über das Bisherige hinausdenken. Alle neuen Ideen sind zugelassen. Keine Kritischen Bemerkungen erlaubt.
Blauer Hut: Organisation. Träger blickt von höherer Ebene auf das Projekt und trägt einzelne Ergebnisse zusammen.

In virtuellen Besprechungen lassen sich die verschiedenen Hüte und wer sie gerade trägt sehr schön visualisieren. Zum Beispiel können Bilder der farbigen Hüte den Teilnehmern zugeordnet werden. Oder die Teilnehmer schreiben auf dem Whiteboard mit der Textfarbe Ihres Hutes.